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怎么樣快速提高領導力?

08-31 15:52:44

1、組織別人做事

項目經理是組織別人做事的人,例如,他通常不應該親自動手解決技術問題,而是組織技術專家去解決技術問題。項目經理一旦過分卷入技術細節之中,就無法合理履行項目管理的其他責任,就會顧此失彼。

項目經理作為領導團隊去實現目標的人, 是必須把組織別人做事放在首位的,哪怕別人做某件事還不如自己。

 

2、權力集中在手里

想要當好領導,無論何時都要記住,要把權力牢牢抓在自己手里,只有權力在你手里,你才能夠統一指揮,讓下屬按照你的意愿去執行。

如果權力不在你手里面,或者說你采取大家自由發揮的管理方式,那么你的團隊將會是一盤散沙。因此,可以授權,但不能夠過度授權。

 

3、統一目標

你需要把大家的認識統一起來,讓大家達成共識,這樣大家才會主動愿意去工作。

因此,很多事情是有必要開會討論的,很多人說早開會,晚開會,導致工作效率下降,因此指責這種模式,這是錯誤的,如果不能夠達成共識,統一認識,必然會給后續執行留下隱患。

所以,你想要干什么,就需要開會講明白,講明白之后,還要讓下屬們認同,這樣,大家工作起來就會齊心協力。

 

4、承擔項目責任

項目經理千萬不要以為自己沒有足夠的職權,又不親自動手解決技術問題,就可以對項目的成敗不負責任。無論如何,項目經理都必須獨自向項目發起人、高級管理人員和客戶承擔對項目成敗的終責。

一定的職權加一定的職責等于一定的終責,即具有相應職權和職責的人就要承擔相應的終責。但對項目經理,往往是很小的職權加很大的職責等于很大的終責。這是項目經理必須面對的巨大挑戰。

 

5、合理分工

項目經理需要人盡其才,合理分工,這樣才會讓工作有序進行下去,因此你要去根據每個人不同特點,把工作分給合適的人去做。你需要對人性有所了解,知道什么樣的員工可以做什么樣的事情,這樣,每個人都能夠把分配到自己手上的工作做好,團隊就能夠干出成績,你作為領導也就合格了。

所以,當領導不需要自己親自去干具體工作,你只要琢磨權力,琢磨人,能了解到員工的特點,讓大家對你的決策認同,把工作分給他們就足夠了。


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